Խմբային Աշխատանք

Jump to navigation Jump to search

Խումբը երկու կամ աւելի անձերէ բաղկացած միաւոր, որուն անդամները կը համադրեն աշխատանքը: Անդամները կ'աշխատին միացեալ նպատակի համար[1]:

Խմբային աշխատանքով խումբ մը ինքնաշարժ մը առջեւ կը տանի.

Երեք Առաւելութիւնները[Խմբագրել | Խմբագրել աղբիւրը]

  • Ճիգ՝ անդամները մեծ ճիգ եւ ստեղծագործութիւն ի գործ կը դնեն[2]:
  • Գոհունակութիւն՝ կը նուազեցնէ ձանձրոյթը եւ կը բարձրացնէ արժանապատուութեան ինքնարժեւորումի զգացումը[3]:
  • Ընդլայնուած զարգացում եւ հմտութիւններ՝ խումբը կը շահի մնացեալ անդամներու փորձառութիւնը եւ գիտելիքները[1]:

Նպատաի Հասնելու Առաւելութիւնները[Խմբագրել | Խմբագրել աղբիւրը]

  • Առիթ կու տայ գաղափարներ փոխանակելու:
  • Առիթ կու տայ առաջարկներու որեւէ նիւթի շուրջ:
  • Կը զարգացնէ նոր գաղափարներ հարցերը լուծելու:
  • Կ'օգնէ նոր վարժութիւններ ձեռք ձգելու[4]:

Անդամները[Խմբագրել | Խմբագրել աղբիւրը]

Թիւ[Խմբագրել | Խմբագրել աղբիւրը]

  • Փոքր խումբերը աւելի համերաշխ կ'ըլլան եւ աւելի առիթը կ'ունենան հարցումներ հարցնելու:
  • Մեծ խումբերը նուազ համերաշխ կ'ըլլան[5]:

Դեր[Խմբագրել | Խմբագրել աղբիւրը]

Պատասխանատուները ժամանակ եւ ճիգ կը յատկացնեն օգնելով, որ խումբը հասնի իր նպատակներուն[6]:

Պատկերասրահ[Խմբագրել | Խմբագրել աղբիւրը]

Սագերու Երամին Օրինակը[Խմբագրել | Խմբագրել աղբիւրը]

Սագերու երամը կը թռչի "V" ձեւով: Առաջնորդին թեւերու թափահարումը հովի այնպիսի ալիք մը կը ստեղծէ, որ կը դիւրացնէ իր երկու կողմերու սագերուն թափահարումը: Անոնցն ալ իր կարգին կը դիւրացնէ մնացեալինը:

Մնայուն առաջնորդներ չկան: Երբ առաչնորդը կը յոգնի, ետ կը քաշուի եւ ուրիշ աւելի հանգիստ սագ մը կը փոխարինէ զինք: Սագերը թռիչքի ընթացքին կը քաջալերեն զիրար եւ իրենց առաջնորդը: Անոնք ձայն կը հանեն ոչ թէ «ակապարէ'» կամ «ճամբէս անցի'ր» ըսելու, այլ կարծես՝ «Մենք քու կողքիդ ենք ու կը գնահատենք քու ճիգդ» ըսելու[7]:

Յատկութիւններ[Խմբագրել | Խմբագրել աղբիւրը]

  • Խումբի անդամները աւելի ժամանակ անցընեն իրար հետ:
  • Միացեալ նպատակը մը կ'ունենան:
  • Անձամբ կապուած կ'ըլլան խումբին, ունենալով նոյնանման արժէքներ ու հետաքրքրութիւններ[8][9]:

Հաղորդակցութիւնը դիւրացնելու համար[Խմբագրել | Խմբագրել աղբիւրը]

  • Կեդրոնացում իրականութիւններու վրայ:
  • Քննարկում տարբեր կարելիութիւններու:
  • Հակակշռել ուժը:
  • Անդադար չպարտադրեր միայն ամձմական կարծիքը[10]:

Յաջողութեան համար[Խմբագրել | Խմբագրել աղբիւրը]

  • Առիթ տալ, որ բոլորը մասնակցին, նոյնիսկ եթէ ոմանց առաջարկները չհաւնինք:
  • Ընդունիլ նոր գաղափարներ:
  • Գործակցիլ, գործի յաջողութեան համար, նոյնիսկ եթէ քու առաջարկդ չէ[11]:

Խոչընդոտներ[Խմբագրել | Խմբագրել աղբիւրը]

  • Պատասխանատուութիւններու ոչ յստակ բաժանում:
  • Սխալ հասկացողութիւններ, սխալ կարծիքներ:
  • Անձնական բախումներ (նկարագիր, վարուելակերպ, արժէքներ):
  • Դիրքի եւ Ազդեցութեան տարբերութիւններ
  • Տարբեր նպատակներ.

Ծանօթագրութիւններ[Խմբագրել | Խմբագրել աղբիւրը]

  1. 1,0 1,1 Kohn, Linda T., Janet M. Corrigan, and Molla S. Donaldson, խմբգր․ (2000)։ To Err Is Human: Building a Safer Health System։ Washington, DC: National Academy Press։ էջ 14։ ISBN 0309068371 
  2. «Teamwork»։ Merriam-Webster Dictionary online։ արտագրուած է՝ April 26, 2012 
  3. Ezzamel, Mahmoud, and Hugh Willmott (1998)։ «Accounting for Teamwork: a Critical Study of Group-Based Systems of Organizational Control»։ Administrative Science Quarterly 43 (2): 358–396։ doi:10.2307/2393856 
  4. Xyrichis, Andreas, and Emma Ream (2008)։ «Teamwork: a Concept Analysis»։ Journal of Advanced Nursing 61 (2): 232–241։ PMID 18186914։ doi:10.1111/j.1365-2648.2007.04496.x 
  5. Beaubien, J. M., and D. P. Baker (2004)։ «The Use of Simulation for Training Teamwork Skills in Health Care: How Low Can You Go?»։ Quality & Safety in Health Care 13 (Supplement 1): i51–i56։ PMC 1765794։ PMID 15465956։ doi:10.1136/qshc.2004.009845 
  6. Salas, Eduardo, Nancy J. Cooke, and Michael A. Rosen (2008)։ «On Teams, Teamwork, as well as Team Performance: Discoveries and Developments»։ Human Factors: The Journal of the Human Factors and Ergonomics Society 50 (3): 540–547։ doi:10.1518/001872008X288457 
  7. Valentine, Melissa A., Ingrid M. Nembhard, and Amy C. Edmondson (April 12, 2012)։ «Measuring Teamwork in Health Care Settings: A Review of Survey Instruments»։ Working Paper 11-116։ Harvard Business School։ արտագրուած է՝ April 26, 2012 
  8. Marks, Michelle A., John E. Mathieu, and Stephen J. Zacaro punda (2001)։ «A Temporally Based Framework and Taxonomy of Team Processes»։ Academy of Management Review 26 (3): 356–376։ doi:10.2307/259182 
  9. LePine, Jeffery A., Ronald F. Piccolo, Christine L. Jackson, John E. Mathieu, and Jessica R. Saul (2008)։ «A Meta-Analysis of Teamwork Processes: Tests of a Multidimensional Model and Relationships with Team Effectiveness Criteria»։ Personnel Psychology 61 (2): 273–307։ ISSN 0031-5826։ doi:10.1111/j.1744-6570.2008.00114.x 
  10. Cattani, G., Ferriani, S., Mariani, M. e S. Mengoli (2013) “Tackling the ‘Galácticos’ Effect: Team Familiarity and the Performance of Star-Studded Projects”, Industrial and Corporate Change, 22(6): 1629-1662.[1]
  11. «Does Team Training Improve Team Performance? A Meta-Analysis»։ Human Factors: The Journal of the Human Factors and Ergonomics Society 50 (6)։ 2008։ էջեր 903–933։ doi:10.1518/001872008X375009 

Աղբիւրներ[Խմբագրել | Խմբագրել աղբիւրը]